Jariñoo Jant Bi-projektets succeskriterier

• En effektiv organisatorisk ramme administreret af en fleksibel og kompetent organisation som den lokale landbrugsorganisation, UGPM. Her er alle finansielle, operationelle og tekniske aspekter uddelegeres til hhv. CREC’s lokale afdelinger og udbyderen og installøren (Solcellecentret).
• Privat eje af solcelleinstallationerne er en betingelse for succes, fordi privateje opmuntrer husholdninger til mere optimal brug og vedligeholdelse af installationer.
• Grundig opfølgning på tilbagebetalinger, brug og vedligeholdelse foretages af uddannede teknikere, rekrutteret fra lokalområdet. Tilstedeværelsen af uddannede teknikere er afgørende for gnidningsfri opkrævning af gebyrer, samt for evnen til hurtigt at udbedre fejl og skader i solcelleanlæggene. 
• Markedsmodellen tilskynder til større konkurrence udbyderne imellem og derved forretningsorienterede tilgange der yder en bedre service til kunderne.
• I modsætning til programmer, hvor man udelukkende fokuserede på at installere anlæggene uden opfølgning, fokuserer JJB’s program langsigtet på driftsikker vedligeholdelse og overvågning. Tidligere programmer har skadet solcelleanlægs omdømme i befolkningen fordi man ikke sørgede for ordentlig opfølgning, selvom de installerede anlæg var gode nok i sig selv.
• Energiforsyningen skal bidrage til den sociale og økonomiske udvikling i lokalområdet.